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我國院線運營的現狀、問題及對策

當前欄目:免費論文 更新時間:2019-02-28 責任編輯:秩名

 1.選題意義

電影產業作為我國文化產業的核心內容,促進電影業的發展將帶動我國第三產業的快速發展。而院線作為電影產業鏈的重要環節,是其重要組成部分。

選擇我國院線作為研究對象主要有以下原因:首先,電影作為一種藝術產品, 是豐富大眾生活的重要方式。而院線是電影發行與放映終端,是電影銷售層次的最基層。其次,隨著全球化的深入,各國電影產業的市場開放度不斷透明,國內電影產業受到各國電影文化影響。就院線運營而言,曾出現運營混亂等問題,所以亟待解決。最后,日益增長的電影票房不斷帶動國民經濟的發展。而電影票房的增長很大程度上來自院線的合理運營。

院線作為電影產業鏈終端環節,能否正確了解院線運營現狀,解決院線運營中的問題,是促進電影產業發展的重要因素。院線產業目前已經成為社會資本的投資熱點,對院線研究具有重大意義與作用。由于我國院線改革較晚,院線還處于初始階段,因而有必要展開研究。

2.學術回顧

院線制改革至今已有十三個年頭,學界注重研究我國院線的運營問題并提出不同的對策建議。本論文在前人研究基礎上,對我國院線運營的現狀、問題與對策做了全面的分析。

現有的研究成果主要有:韓爽在碩士論文《聯合電影院線品牌發展研究》一文當中提出了院線的概念以及院線標準化運營的方式。沈蕓在《從電影產業發行環節看院線制四年》一文中明確提出了院線的特點。熊小軍、田甜在《北京新影聯院線市場研究--現狀與發展》一文中闡述了新影聯院線發展的現狀、出現的問題及其原因。王煊在《萬達生意經:萬達院線經營模式初探》一文中,深刻的揭示了萬達院線的經營模式以及成功因素,并提出了CED概念。陳夢丹在《基于產業組織理論的我國電影院線行業分析》一文中分析了我國院線運營中存在的主要問題,深刻的揭示了我國院線行業的運營現狀。谷昊、朱玲在《院線改革的現狀及問題》一文中明確提出二級市場的概念。徐海龍在《從波特競爭戰略看國內電影院線的發展形態》一文中提出院線要注重尋求社會資本的介入,促進發展。陳曦軼在《基于SWOT矩陣的峨眉院線發展戰略研究》一文中解釋了什么是差異化,提出要大力開發二級市場、以及實行差異化策略來促進院線發展。 

 

上述研究成果涉及到我國院線運營中存在的問題及其后果,提出了初步的解決方案。但是,近年來我國院線發展迅速,新的問題不斷出現,因而亟待研究相關對策。

3.框架結構

1 引言

2 研究背景及意義 

2.1研究背景

2.2研究意義 

3 院線的概念及特點 

3.1院線概念 

3.2院線特點 

4 國內院線運營的現狀

4.1國內院線運營的總體狀況 

4.2國內院線運營中的優勢及不足 

4.2.1我國院線存在的優勢——以北京萬達院線為例 

4.2.2我國院線存在的劣勢——以新影聯院線為例 

5 我國院線運營發在的主要問題 

5.1資產聯結院線所占比例低

5.2院線分布不合理

5.3院線運營市場化不成熟

5.4院線市場份額不平衡

5.5院線運營同質化嚴重

5.6院線運營缺乏創新型人才

6 我國院線運營發展研究對策 

6.1促進資產聯結院線發展

6.2平衡協調發展

6.3尋求穩定市場環境 

6.4促進二級市場發展

6.5實施差異化策略

6.6促進人才培養

7 結語 

4.主要觀點

就我國院線而言,雖然電影產業化方向十分明確,具有成熟和完備的運行體系。但是由于我國院線改革較晚,很多院線還處于初始階段,在院線經營方面還有很多不足,亟待解決。該文在前人研究基礎上,結合實際,提出以下對策:國內院線不僅要在硬件設施上有所完善,在運營方式上更要注重布局合理、均衡協調發展、聯結資產、引進優質復合型人才以及差異化戰略等相關對策的分析。

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