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國內院線運營現狀

當前欄目:免費論文 更新時間:2019-02-28 責任編輯:秩名

 國內院線運營發展的總體狀況

2002年至今,院線制已經走過13個年頭,我國電影產業發生了巨大的變化。各院線通過投入資金和簽訂協議的方式進行擴張,擴大院線規模、延伸勢力范圍。無論是影片的數量還是質量有較大提高,影片的類型、風格多樣化,數字、設備與技術迅猛發展。影院構建形式迥異,以人為中心,觀眾的觀影理念和觀影方式都產生了新的進步。

截止2013年,我國院線總數達到45條,影院總數已經有3849家,銀幕總體數量達到18195塊,2013年,全國新增銀幕數5077塊,平均每天增長13.9塊銀幕。[3]近年來,我國院線擴張迅速,未來幾年內,會繼續高速發展。

 

4.2國內院線運營中的優勢及不足

在院線迅速發展的過程中,院線數量不斷增長,導致國內院線行業飽和,各院線發展不平衡。占領票房收入半壁江山的主流院線潛力巨大,且有不斷上升的趨勢,而中小院線院線卻面臨著倒閉的困境。這樣不均衡的發展局面,不利于我國院線運營健康發展。以萬達院線和新影聯院線為例,通過對比來發現原因。

4.2.1我國院線運營存在的優勢——以萬達院線為例

以經營連鎖影城為核心的萬達院線,短短幾年內超越了許多老牌院線,一躍成為國內票房第一的主力院線。在電影產業不斷改革的過程中,研究該公司的成功方式具有一定的啟示。 

(1)統一的運營模式。萬達集團通過投入資金為旗下的萬達院線建設影院,院線通過統一的標準和規章制度運營管理各影院。通過將院線與影院相互融合,是萬達在短時間內成為國內第一大院線的主要原因。 

(2)聯結資產。萬達院線與影院之間實現了真正的資產聯結關系,院線通過資金鏈直接控制、監督影院各方面工作。院線提供統一的信息給影院,并給予影院支持,讓影院在平等條件下共同發展。

(3)以創新為核心。萬達院線以創新提升競爭力。萬達院線從管理輸入和品牌輸入入手,逐漸發展為管理輸出和品牌輸出。這一過程轉變主要是依托全方位創新。制度、標準、人才等方面的創新是萬達領先于其他院線的重要原因。在內部管理上,萬達采用扁平化管理方式,提高效率,加快決策速度。

(4)打造獨特理念。CED理念,CED理念是萬達院線最核心理念,是指影城必須建立在shopping mall當中,打造以電影為中心的新娛樂休閑中心。大連萬達集團的核心產品是萬達廣場,把萬達影院建立在萬達廣場,首先,用住宅地產和商業地產充足的現金流提供電影院初期發展的資金以及以后擴大再生產的資本;其次,可以借助萬達廣場的客流群進行前期的客戶開拓和積累;最后,利用萬達廣場城市綜合體也太的互補優勢,與商業地產和住宅形成營銷聯動。[5]

(5)布局合理。萬達院線在一開始發展的時候就放眼全國,建立起覆蓋全國的院線。不僅在一線城市建設影院,而且向二三線城市延伸。

4.2.2我國院線運營存在的不足——以新影聯院線為例

新影聯位于京城,曾經一直是國內實力比較雄厚的院線之一。但是,近年來,新影聯發展不斷緩慢,院線排名、觀影人次持續下降,從2006年全國票房排名第二至2013年排名第八。[6]這說明新影聯在運營方式上存在著巨大問題和不足,并亟需解決。

(1)觀念落后。新影聯作為老牌院線的代表之一,歷史殘留問題嚴重,觀念滯后,是一個時代的縮影。這就導致了新影聯院線的各大影院在硬件設施和軟件服務上跟不上時代的步伐,在同等價格的條件下觀眾肯定是選擇設施齊全、體驗良好的影院進行觀影。

(2)票房至上。近年來,新影聯院線的排名不斷下降,經營狀況出現問題。主要由于新影聯推出的“動態排片法”是根據影片在市場運作的過程中實際票房走勢來確定影片在市場中運作周期,確立了以市場為導向的影片排映機制,這雖然保證了票房的最大化,但單純將注意力集中在票房上反而會導致票房的下降,要想票房保持領先地位,必須要有龐大的觀影人次作保障。[7]

(3)資金薄弱。隨著各行各業科學技術的快速發展,電影行業也不例外。以往的膠片電影跟不上時代的步伐,逐漸被數字電影所取代。數字電影無論是在制作還是發行放映上,都比膠片電影占很大的優勢。而目前新影聯并沒有太多的涉及數字電影,當然也主要是由于資金較為薄弱造成的。

(4)經營范圍較小。在經營影院的基礎上,新影聯雖然在影視的制作上稍微有所涉及,但是與中影、萬達相比,在投資和制作上還是很少的。院線作為電影產業鏈的末端,必須要與前面的制作發行環節緊密相扣,互為前提。這樣才能有助于院線在運營上的發展,是更加強有力的保障。

(5)服務意識欠缺。影院的服務品質也是導致新影聯發展緩慢的主要原因。影院工作人員服務意識欠缺和觀念陳舊造成消費者急速下降,電影消費者之所以來電影院看電影,其動機不外乎想享受電影院所帶來的各種高標準服務,所以消費者的高要求與影院所提供的是有差距的。[8]

(6)松散運營。新影聯的運營方式主要以簽約影院為主,大家各自為政,松散經營,根本不利于院線未來發展和戰略制定。影與影院之間的消息不對等,管理不統一,難以形成統一戰線。

通過對萬達院線和新影聯院線運營方式的對比分析發現,發展較好的院線是有它自己獨特經營特色和理念的,而不斷下滑的院線也是在運營過程中出現很多問題并值得思考的。因此,國內院線的運營方式存在各自的優勢和不足。所以,院線要快速發展,必須互相學習,這樣才能在競爭中走向成功。

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